Logistik- und Speditionsunternehmen mit 3 Standorten und 2 Tochterfirmen (ca. € 75 Mio. Umsatz)

Textilimporteur mit Saisongeschäft und bedingt durch das Geschäftsmodell hoher Kapitalbindung (ca. € 3,5 Mio. Umsatz)

Maschinenbaubetrieb mit schwächen im Projektmanagement (€ 2,5 Mio. Umsatz)

International tätiger Yachtausrüster mit Problemen aufgrund des Ausfalls von Zulieferbetrieben (ca. € 5,5 Mio. Umsatz)

Begleitung des Kaufes eines Möbelproduktionsbetriebes (ca. € 9,0 Mio. Umsatz)

Kauf und Verkauf von Anteilen an einem mittelständischen Yachtinnenausstatter (ca. € 5,0 Mio. Umsatz)

Erarbeitung einer Dealstruktur für den Kauf eines europäischen Produktionsbetriebes für Gartenartikel (ca. € 3,0 Mio. Umsatz)

Kauf eines Lebens/Genussmittelgroßhändlers, Erarbeitung der Dealstruktur und Aufbau einer Finanzierung inkl. Einwerbung von Beteiligungskapital (ca. € 4,0 Mio. Umsatz)

Kauf eines international tätigen Anlagenbauers und Einwerbung von Beteiligungskapital im Rahmen des Aufbaus der Gesamtfinanzierung (ca. € 25,0 Mio. Umsatz)

Saisonabhängiger Lebensmittelproduzent mit Schwierigkeiten in Produktions und Vertrieb (€ 12 Mio. Umsatz)

Stark gewachsenes Unternehmen der Recyclingbranche (ca. € 25 Mio. Umsatz)

Handwerksbetrieb mit Schwächen im Angebot sowie der betrieblichen Effizienz (€ 1,5 Mio. Umsatz)

Dachdeckereibetrieb mit Schwächen in der Auftragsgewinnung (€ 3,5 Mio. Umsatz)

Erarbeitung einer Dealstruktur und Begleitung des Kaufes eines europaweit tätigen (Online) Versandhändlers (ca. € 6,0 Mio. Umsatz)

Kauf eines Tourismusunternehmens inkl. der dazugehörigen Kapitalbeschaffung ( € 1,2 Mio. Dienstleistungsumsatz)

Eingehen einer stillen Beteiligung an einem Genusswarenhersteller (ca. € 10,0 Mio. Umsatz)

Erarbeitung der Dealstruktur und Aufbau einer Finanzierungsstruktur für einen internationalen Sportfanartikelhändler (ca. 1,2 Mio. Umsatz) inkl. Einwerbung von Beteiligungskapital